PROGETTI 3D e PDM/PLM

Progetti 3D e PDM/PLM

Da sempre il nostro focus è legato alla gestione dei processi di sviluppo prodotto.

L’esperienza maturata in oltre 20 anni di implementazione di progetti PDM e PLM si è tradotta nella individuazione dei 4 pilastri alla base di un progetto di successo:

  • Analisi dei processi dell’Azienda committente e individuazioni di aree di miglioramento

  • Stesura di piani di implementazione con metriche di ROI

  • Processi di implementazione veloci grazie all’utilizzo di APP’s sviluppate per settori verticali

  • Gestione per “milestone” e controllo del progetto

La nostra ventennale esperienza nell’implementazione di progetti di prototipazione digitale con strumenti software 3D, consente di migliorare i processi dell’azienda, considerando anche tutti gli aspetti innovativi della comunicazione interna, locale e globale, ed esterna con il mercato e la supply-chain.

Analisi dei processi dell’azienda committente e individuazione di aree di miglioramento

Un’attenta analisi dei progetti PDM/PLM implementati negli anni presso i clienti ci ha consentito di acquisire un importante know-how sulla definizione dei processi di sviluppo prodotto. Uno studio preliminare dei flussi di lavoro esistenti, permette di analizzare con maggior dettaglio eventuali fattori critici o la presenza di attività ripetitive. Consente inoltre di pianificare un’ottimizzazione dei processi prima di pianificare la configurazione dei sistemi informativi a supporto delle attività.

Stesura dei piani di implementazione con metriche ROI

Il disegno e la mappatura dei processi di sviluppo prodotto vengono realizzati considerando tutti gli aspetti della fase di analisi. Per ogni fase del processo vengono definite le metriche sul ritorno dell’investimento del sistema che si sta implementando, rispetto ai processi precedenti. Il piano di implementazione sarà disponibile on-line sul portale di assistenza clienti e permetterà una facile comunicazione tra tutte le persone coinvolte nel progetto.

Processi di implementazione veloci grazie all’utilizzo di app sviluppate per settori verticali

Un’attenta analisi dei progetti PDM/PLM implementati negli anni presso i clienti, ci ha consentito di individuare un fattore comune tra le varie attività. Al fine di ridurre al minimo la riscrittura di componenti simili e di agevolare l’introduzione della piattaforma PDM/PLM in azienda, si è provveduto allo sviluppo di software raggruppabili nelle seguenti aree:

  • Strumenti di recupero dello storico CAD/PDM
  • Strumenti di potenziamento della integrazione CAD/PDM
  • Strumenti che aumentano la produttività a bordo del CAD e del PDM

I benefici di queste applicazioni sono:

  • Garanzia di standardizzazione nel rispetto delle specificità delle singole aziende
  • Soluzione parametrica
  • Test esteso a tutti i clienti (rilascio di patch-service pack)
  • Semplificazione delle attività di manutenzione ed aggiornamento
  • Riduzione dei tempi di implementazione dei progetti PDM/PLM

La nostra proposta di lavoro si basa su un workflow sintetizzabile nello schema indicato:

product_lifecircle

Il ripetersi delle modalità operative contribuisce ad affinare la metodologia e a garantire qualità ed efficienza nell’erogazione delle attività.

Gestione per milestone e controllo del progetto

Nell’ottica di fornire un feedback continuo al cliente, circa lo stato di avanzamento delle attività, e di agevolare le messe a punto del sistema,  utilizziamo uno strumento di issue tracking che presenta tra le altre le seguenti caratteristiche:

  • Portale centralizzato contenente la descrizione di tutte le attività di progetto
  • Assegnazione di un ticket ad ogni attività da svolgere
  • Notifica automatica ai diretti interessati a fronte di evoluzioni di progetto
  • Controllo continuo sullo stato avanzamento lavori
  • Collegamento con il software repository nel quale vengono salvate le personalizzazioni sviluppate per il cliente

Grazie a questo strumento la gestione e il controllo del progetto risultano notevolmente semplificati.

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